A.工作任務(wù)
B.工作標(biāo)準(zhǔn)
C.工作責(zé)任
D.管理責(zé)任
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A.工作分析從單一到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
B.工作分析從描述性分析到預(yù)測性分析
C.工作分析從靜態(tài)分析轉(zhuǎn)向動態(tài)分析
D.工作分析技術(shù)由人工方法向高科技技術(shù)轉(zhuǎn)變
E.工作分析從雙向到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
A.職位分析問卷研究
B.職能工作分析法研究
C.工作要素法研究
D.關(guān)鍵事件技術(shù)研究
E.工作任務(wù)清單系統(tǒng)研究
A.設(shè)計人事配置表
B.設(shè)計職業(yè)規(guī)劃
C.編寫就業(yè)指導(dǎo)詞典
D.編制職業(yè)編碼表
E.開發(fā)職位名稱詞典
A.美國智能研究會
B.美國國家研究會
C.美國社會科學(xué)研究會
D.美國職位研究會
E.美國科學(xué)研究會
A.工作任務(wù)
B.工作本身的要求
C.就業(yè)途徑
D.工作職能
E.工作職位
最新試題
工作日志不屬于觀察法的類型。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。