人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

人才盤點前期準備工作包括（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。