企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人才盤點前期準備工作包括（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。