組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。