下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。