企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）

未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。

在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。

請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰(shuí)來(lái)做

人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）

從人力資源管理的目的、作用來(lái)看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）