A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評(píng)價(jià)信息。
D.探討在人才盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。
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你可能感興趣的試題
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的
B.確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)配套表單工具
D.召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤(pán)點(diǎn)
B.人才能力的盤(pán)點(diǎn)
C.人才需求與供給盤(pán)點(diǎn)
D.離職風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)稀缺性盤(pán)點(diǎn)
A.人員補(bǔ)充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
A.人
B.機(jī)構(gòu)
C.財(cái)
D.物
A.表?yè)P(yáng)
B.經(jīng)濟(jì)安全
C.愛(ài)情
D.贊賞
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
從人力資源管理的目的、作用來(lái)看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。