當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。