進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工資管理的基本原則有（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。