中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？

參考答案：（1）張工沒有為項目制訂一個可行的質(zhì)量管理計劃并積極地實施之。
（2）僅向用戶提交測試報告而沒有提交全面質(zhì)量管...

2.問答題針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。

參考答案：（1）事先制訂一個例會制度。在項目溝通計劃里，確定例會的時間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開可不開...

3.問答題請用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

參考答案：（1）培訓(xùn)；
（2）自制-外購分析（或自行開發(fā)、自行研發(fā)-外購、外包）；
（3）招聘掌握該新技術(shù)的人...

4.問答題針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

參考答案：信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項目...

5.問答題請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

參考答案：（1）自己內(nèi)部管理有問題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒有或極少與客戶進(jìn)行直接溝通。
...

6.填空題從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相關(guān)內(nèi)容。

參考答案：明確的范圍說明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)；項目變更約定與違約責(zé)任；驗收標(biāo)準(zhǔn)

7.問答題張工應(yīng)該如何實施項目的質(zhì)量保證？項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？

參考答案：（1）張工應(yīng)該首先執(zhí)行項目的質(zhì)量管理計劃。
（2）采用質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（如編制質(zhì)量計劃時所采用的工具和技術(shù)...

8.問答題請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

參考答案：1.可能是單位沒有對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
2.副總裁承攬了新的更重要的項目。

9.填空題對于建設(shè)方提出的新需求，項目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。

參考答案：把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商

10.問答題請用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。

參考答案：1.小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗。
2.小張身兼二職，精力和時間不夠用，顧此失彼。
3.小張沒有...