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單項(xiàng)選擇題某大型公司近年來(lái)出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問(wèn)題，為此聘請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢(xún)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問(wèn)題，且公司目前的利潤(rùn)水平足以提供支撐。在訪談過(guò)程中，不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類(lèi)似的崗位中，勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒(méi)有拉開(kāi)合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過(guò)小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前，首先對(duì)該公司的利潤(rùn)水平是否能夠支撐進(jìn)行了評(píng)估，這種做法表明了（）對(duì)工資水平?jīng)Q定的影響。

A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭生活費(fèi)用
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)

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1.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不升反降，在私下交流時(shí)，部門(mén)成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績(jī)效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于（）。

A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

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2.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不升反降，在私下交流時(shí)，部門(mén)成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績(jī)效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的（）。

A.“無(wú)為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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3.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不升反降，在私下交流時(shí)，部門(mén)成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績(jī)效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴(lài)于各項(xiàng)技能，小高需要提高的技能有（）。

A.概念技能
B.人際技能
C.技術(shù)技能
D.計(jì)劃技能

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4.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不升反降，在私下交流時(shí)，部門(mén)成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績(jī)效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。根據(jù)生命周期理論，小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A.高工作——低關(guān)系
B.高工作——高關(guān)系
C.低工作——低關(guān)系
D.低關(guān)系——高關(guān)系

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5.單項(xiàng)選擇題某公司長(zhǎng)期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無(wú)望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過(guò)分析，大家認(rèn)為，主要問(wèn)題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是（）

A.加強(qiáng)績(jī)效考核
B.完善培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系
C.改善員工關(guān)系
D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)

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