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某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王,1995年到一家私營企業(yè)工作。當時,這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來,小王工作熱情很高,全身心地投入,銷售業(yè)績連年快速增長,小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負責指揮7個省的銷售工作,工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近,小王卻準備離開公司,另謀高就。同學們詢問原因時,小王總是解釋說:“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展,我已經只是這部高速運轉的機器中的一個部件了。”。
根據(jù)小王的說法,你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?()
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?,因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
A.內部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經理兼任
D.從內部物色有潛力的人,選送出去參加培訓,回來再任用
A.組織層次太多
B.各部門職責不清
C.員工缺乏工作主動性
D.總經理越級指揮
A.對醫(yī)院的工作流程進行適當?shù)闹亟M,比如將劃價與交費窗口合并
B.改善醫(yī)院內部的信息溝通系統(tǒng),提高工作效率
C.讓有經驗的大夫來藥房工作,然后向在藥房工作的大夫授權
D.多建一些醫(yī)院,讓醫(yī)院之間相互競爭。
A.蔣華應親自制定糾偏措施,然后有業(yè)務員們來處理這批書;
B.蔣華應召集業(yè)務員共同制定糾正措施,然后由業(yè)務員們來處理這批書;
C.蔣華應親自核對這批書,然后由業(yè)務員來處理這批書;
D.蔣華應尊重、信任、關心業(yè)務員,并采取激勵措施,然后由業(yè)務員們來處理這批書。
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隨著下屬成熟度由稍成熟轉向較成熟,領導的領導風格應做下列哪一種調整?()
國際化經營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
有效的全球化經營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
以下屬于戰(zhàn)術計劃的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。