A.充分利用職權(quán)人力和設(shè)備
B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C.很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.增加庫(kù)存保管費(fèi)用
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A.品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值
B.品種、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率
C.質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)
D.利潤(rùn)、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量
A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
B.定點(diǎn)生產(chǎn)方式
C.定人生產(chǎn)方式
D.定額生產(chǎn)方式
A.節(jié)拍
B.批量
C.生產(chǎn)周期
D.提前期
A.經(jīng)濟(jì)效果好
B.管理工作復(fù)雜
C.適應(yīng)市場(chǎng)需求變化能力弱
D.開展工藝技術(shù)管理工作的難度較大
A.定額成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.目標(biāo)成本
D.計(jì)劃成本
最新試題
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的()高度復(fù)核。
法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中,把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。
正常情況下,企業(yè)的小型委員會(huì)組織以3-5人為宜。
當(dāng)公司的海外銷售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí),即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。
產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。
感覺(jué)不是影響消費(fèi)者行為的心理因素。
在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中,ISO9001質(zhì)量體系是設(shè)計(jì)、()、()、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。
各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。
()反映息稅前收益與普通股每股收益之間的關(guān)系,特別用于衡量息稅前收益變動(dòng)對(duì)普通股每股變動(dòng)的影響程度。
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時(shí)間-資源優(yōu)化方式。