現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。