A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標(biāo)
C.一次規(guī)劃分期滾動(dòng)實(shí)行
D.制定另一個(gè)規(guī)劃
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B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級(jí)
D.學(xué)歷水平
A.當(dāng)前
B.未來(lái)
C.短期
D.中長(zhǎng)期
A.合理的人力資源政策的制定
B.加強(qiáng)企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性
C.人才需求與供給的均衡
D.進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
最新試題
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。