A.經(jīng)典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學歷水平
A.當前
B.未來
C.短期
D.中長期
A.合理的人力資源政策的制定
B.加強企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應性
C.人才需求與供給的均衡
D.進行崗位評價
A.隨動關(guān)系
B.孤立關(guān)系
C.依附關(guān)系
D.結(jié)合關(guān)系
A.在勞動力市場上獲得可靠的人力資源
B.從內(nèi)部選擇合適的崗位候選者
C.調(diào)整人力資源政策
D.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
最新試題
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。