在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。

最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）

企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（）

企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計的（）。

企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員使用計劃的目標(biāo)主要有（）。

某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。

企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）

下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。

績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是（）。

下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是（）。