A.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.推銷型領(lǐng)導(dǎo)方式
D.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式
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A.心理上的影響
B.個(gè)人利益上的影響
C.人際關(guān)系調(diào)整
D.擔(dān)心失去權(quán)力
A.對(duì)人員的變革
B.對(duì)結(jié)構(gòu)的變革
C.對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革
D.對(duì)目標(biāo)的變革
A.部門間容易協(xié)調(diào)
B.有利于高級(jí)管理人員的全面培養(yǎng)
C.可能助長(zhǎng)部門主義風(fēng)氣
D.不利于培訓(xùn)工作的開展
A.工藝型技術(shù)
B.常規(guī)型技術(shù)
C.工程型技術(shù)
D.非常規(guī)型技術(shù)
A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,“低任務(wù)——高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
為什么員工會(huì)工作熱情高,對(duì)公司充滿自豪感?
通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。
簡(jiǎn)述感召性權(quán)力的內(nèi)涵。
法約爾劃分的企業(yè)的基本活動(dòng)包括()
以下屬于影響組織變革因素中團(tuán)體阻力因素的是()
將溝通分為上行、下行與平行式溝通三類,其劃分依據(jù)是()
從組織外部招聘員工來填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺,該方式的缺點(diǎn)有()
溝通雙方相互信任與否,不會(huì)影響溝通的有效性。
信息要反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況,而不是過去的情況。這說明信息應(yīng)該具有()