某建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定某施工單位完一項(xiàng)混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價(jià)方式簽訂施工合同，合同工期為8個(gè)月，施工單位混凝土工程報(bào)價(jià)為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價(jià)的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款每個(gè)月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計(jì)劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時(shí)間：
事件1：B工作按計(jì)劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽收認(rèn)了2.4萬m³的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對(duì)其余0.8萬m3的混凝土工程認(rèn)為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對(duì)不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時(shí)一個(gè)月，并獲得監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價(jià)為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設(shè)計(jì)變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時(shí)間增加一個(gè)月，并使其緊后工作E的開始施工時(shí)間推后一個(gè)月

某大型國有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊憽５窃撈髽I(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場(chǎng)，難以使用競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對(duì)手的這兩種潤滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購買的需求等．

某企業(yè)具有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)區(qū)域，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，該企業(yè)擬調(diào)整業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進(jìn)行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務(wù)，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)，各類業(yè)務(wù)收入情況見表1

（2）2016年業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)A、B、C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求及主要競爭對(duì)手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2


（3）咨詢統(tǒng)計(jì)分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和競爭態(tài)勢(shì)，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務(wù)增長率將會(huì)降低，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求將會(huì)有所增長，且企業(yè)市場(chǎng)競爭難度加大。

某市擬對(duì)一條高速公路進(jìn)行拓寬改造，委托一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計(jì)了A、B、C共3個(gè)方案，各方案建設(shè)期均為2年，運(yùn)營期均為18年。
通過市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表

與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元，但運(yùn)營期每年需增加外部費(fèi)用500萬元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用400萬元，B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認(rèn)為，由于該項(xiàng)目長達(dá)20年，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時(shí)，應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認(rèn)為，該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。

某建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定某施工單位完一項(xiàng)混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價(jià)方式簽訂施工合同，合同工期為8個(gè)月，施工單位混凝土工程報(bào)價(jià)為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價(jià)的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款每個(gè)月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計(jì)劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時(shí)間：
事件1：B工作按計(jì)劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽收認(rèn)了2.4萬m³的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對(duì)其余0.8萬m3的混凝土工程認(rèn)為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對(duì)不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時(shí)一個(gè)月，并獲得監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價(jià)為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設(shè)計(jì)變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時(shí)間增加一個(gè)月，并使其緊后工作E的開始施工時(shí)間推后一個(gè)月

某大型國有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場(chǎng)，難以使用競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對(duì)手的這兩種潤滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購買的需求等．

某建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定某施工單位完一項(xiàng)混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價(jià)方式簽訂施工合同，合同工期為8個(gè)月，施工單位混凝土工程報(bào)價(jià)為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價(jià)的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款每個(gè)月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計(jì)劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時(shí)間：
事件1：B工作按計(jì)劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽收認(rèn)了2.4萬m³的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對(duì)其余0.8萬m3的混凝土工程認(rèn)為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對(duì)不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時(shí)一個(gè)月，并獲得監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價(jià)為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設(shè)計(jì)變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時(shí)間增加一個(gè)月，并使其緊后工作E的開始施工時(shí)間推后一個(gè)月