問答題某新建項(xiàng)目建設(shè)期2年，估計(jì)建筑工程費(fèi)及安裝工程費(fèi)為8000萬元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為6000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為9000萬元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為10%，建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)（基于工程費(fèi)用）預(yù)計(jì)為5%。項(xiàng)目工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用均為第一年投入60%，第二年投入40%全部建設(shè)投資的30’%為自有資金，其余為銀行貸款。該項(xiàng)目自有資金和建設(shè)投資借款在各年年內(nèi)均衡發(fā)生，惜款年利率為6%，每年計(jì)息一次，建設(shè)期內(nèi)不支付利息。計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用。

你可能感興趣的試題

8.問答題

某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場(chǎng)，難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等．

根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤(rùn)滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個(gè)階段，請(qǐng)擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
9.問答題

某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場(chǎng)，難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等．

若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。
10.問答題

某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場(chǎng)，難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等．

運(yùn)用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

最新試題

運(yùn)用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

題型：?jiǎn)柎痤}

說明價(jià)格彈性系數(shù)的正負(fù)反映了指標(biāo)間怎樣的變動(dòng)關(guān)系。

題型：?jiǎn)柎痤}

若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)表1說明該企業(yè)近五年經(jīng)營(yíng)狀況。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤(rùn)滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個(gè)階段，請(qǐng)擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

題型：?jiǎn)柎痤}

工程簽約合同價(jià)和工程預(yù)付付款是多少。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額并畫出波士頓矩陣圖。

題型：?jiǎn)柎痤}

指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處，并給出正確做法。（要去列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。）

題型：?jiǎn)柎痤}

判斷丙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期利息。（要求列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。）

題型：?jiǎn)柎痤}