某市擬對一條高速公路進(jìn)行拓寬改造,委托一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計(jì)了A、B、C共3個方案,各方案建設(shè)期均為2年,運(yùn)營期均為18年。
通過市場調(diào)研,預(yù)測A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表
與A方案相比,B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元,但運(yùn)營期每年需增加外部費(fèi)用500萬元,C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元,但每年可節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用400萬元,B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認(rèn)為,由于該項(xiàng)目長達(dá)20年,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時,應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認(rèn)為,該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認(rèn)為,對該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。
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計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用。
如果甲企業(yè)決定在2017年將1該品牌家電產(chǎn)品價(jià)格降至1650元/臺,基于表給出的2009年以來的數(shù)據(jù),用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷量。
若該項(xiàng)目資金籌措采用項(xiàng)目融資方式,則其權(quán)益資本的來源通常有哪些?
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示,說明企業(yè)針對目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。
說明價(jià)格彈性系數(shù)的正負(fù)反映了指標(biāo)間怎樣的變動關(guān)系。
根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對市場份額并畫出波士頓矩陣圖。
判斷甲咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確,并說明理由。
工程簽約合同價(jià)和工程預(yù)付付款是多少。
指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處,并給出正確做法。(要去列出計(jì)算過程,計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。)
判斷乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確,并說明理由。