管理者不用了解文化差異就能很好地開(kāi)展有效的管理。

“提供一種寬松和諧的環(huán)境，促使工人之間平等互助。”Wallach把這種企業(yè)文化歸為哪一類？（）

人們?cè)趯?duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)上存在差異性。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，哪些因素使得企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用更顯重要？（）

我國(guó)學(xué)者劉光明認(rèn)為企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化。

員工行為規(guī)范與企業(yè)理念要素不一定保持一致。

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為哪幾種類型？（）

文化整合前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各國(guó)的法律和文化習(xí)俗，做到（）。

企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，從外界給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。

跨文化整合分為（）階段。