管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

企業(yè)可以通過設(shè)立獎懲制度，從外界給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。

員工行為規(guī)范與企業(yè)理念要素不一定保持一致。

具有新時代特征的中國企業(yè)文化管理發(fā)展趨勢：（）。

下面哪一種維度是基于組織對管理行為的價值判斷角度的？（）

制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則（）

埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合性問題時，習(xí)得的一組共享假定。

狼性文化指企業(yè)文化管理必須凝聚一種帶有野性拼搏精神。

企業(yè)社會責(zé)任將企業(yè)文化擴展到了全社會。

跨文化整合的哲學(xué)：（）。