A.5個(gè)一級(jí)指標(biāo)
B.3十二級(jí)指標(biāo)
C.18個(gè)二級(jí)指標(biāo)
D.10個(gè)三級(jí)指標(biāo)
E.45個(gè)三級(jí)指標(biāo)
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A.準(zhǔn)時(shí)交貨率
B.成本利潤(rùn)率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平,其值越大,說明().
A.說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小
B.庫存費(fèi)用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫存量越大
D.庫存費(fèi)用保持不變
E.庫存費(fèi)用越高
A.顧客服務(wù)
B.時(shí)間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組
A.活動(dòng)
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動(dòng)者
E.勞動(dòng)對(duì)象
最新試題
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等,減少居高不下的人為出錯(cuò)率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
從宏觀層面看,全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括()。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括()。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括()。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括()。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值,回購(gòu)的效率會(huì)降低。