A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級
B.有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴(kuò)大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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A.穩(wěn)定性強弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
A.將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里
B.降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本
C.降低供應(yīng)鏈上的總物流成本
D.將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里
A.流通企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.生產(chǎn)車間
D.核心企業(yè)
A.信息反饋
B.利潤共享機(jī)制
C.協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制
D.運行機(jī)制
最新試題
緩解物料齊套比率差的方法是()。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
供應(yīng)契約中的激勵方式包括()
協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。