VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到（）。

供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

BPR是在打破原來（）的基礎上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合。

基于供應鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復協(xié)商以確定交易成本。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是（）反饋機制。

供應契約中的激勵方式包括（）

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導地位。

E–供應鏈包括的三個基本元素是（）。

業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。