A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.活動(dòng)
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動(dòng)者
E.勞動(dòng)對(duì)象
A.縱向集成活動(dòng)
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點(diǎn)接觸顧客
E.推行并行工程
A.國(guó)際配送
B.國(guó)際供應(yīng)商
C.離岸加工
D.全球化供應(yīng)鏈
A.動(dòng)態(tài)性
B.集成性
C.簡(jiǎn)潔性
D.集優(yōu)化
A.綠色采購(gòu)
B.綠色制造
C.綠色物流
D.綠色消費(fèi)
最新試題
供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
VMI的局限性包括（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。