A.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但上游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
B.VMI對于企業(yè)間的信任要求較高
C.VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限
D.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但下游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
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A.用戶訂單
B.競爭對手
C.資源信息
D.需求預(yù)測
A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級
B.有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴(kuò)大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.穩(wěn)定性強(qiáng)弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
A.將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里
B.降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本
C.降低供應(yīng)鏈上的總物流成本
D.將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里
最新試題
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。