A.對不可預(yù)知事件的優(yōu)化
B.基于Web的突破
C.對可預(yù)知事件的優(yōu)化
D.業(yè)績卓越
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你可能感興趣的試題
A.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但上游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
B.VMI對于企業(yè)間的信任要求較高
C.VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限
D.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但下游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
A.用戶訂單
B.競爭對手
C.資源信息
D.需求預(yù)測
A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級
B.有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.穩(wěn)定性強弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
最新試題
基于供應(yīng)鏈的采購管理中,買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是()反饋機制。
采用計算機技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
VMI的目標是通過供需雙方的合作,達到()。