平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差
該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大，說(shuō)明（）.
A.說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小
B.庫(kù)存費(fèi)用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大
D.庫(kù)存費(fèi)用保持不變
E.庫(kù)存費(fèi)用越高
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A.顧客服務(wù)
B.時(shí)間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組
A.活動(dòng)
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動(dòng)者
E.勞動(dòng)對(duì)象
A.縱向集成活動(dòng)
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點(diǎn)接觸顧客
E.推行并行工程
A.國(guó)際配送
B.國(guó)際供應(yīng)商
C.離岸加工
D.全球化供應(yīng)鏈
最新試題
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種面對(duì)面的交易形式。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。
VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。