強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性、低顯性表達(dá)是（）背景下的企業(yè)文化。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，而當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)屢屢受挫時(shí)，其中出現(xiàn)的一個(gè)共同問(wèn)題就是跨文化管理。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要”，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文件。

聯(lián)想的柳傳志先生是和公司一起誕生的創(chuàng)業(yè)英雄人物，他屬于下面哪種類(lèi)型的英雄？（）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任將企業(yè)文化擴(kuò)展到了全社會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)者以身作則來(lái)引導(dǎo)員工的行為，這是哪一種企業(yè)文化實(shí)施的方法？（）

員工行為規(guī)范與企業(yè)理念要素不一定保持一致。

跨文化整合分為（）階段。

人們?cè)趯?duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)上存在差異性。

管理者不用了解文化差異就能很好地開(kāi)展有效的管理。