A.日常盤點(diǎn)
B.定期盤點(diǎn)
C.延期盤點(diǎn)
D.臨時(shí)盤點(diǎn)
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A.資產(chǎn)報(bào)酬率
B.所有者權(quán)益報(bào)酬率
C.利潤(rùn)率
D.每股凈利
A.廣州白天鵝賓館
B.黃山國(guó)際大酒店
C.杭州開(kāi)元名都酒店
D.湖南華天大酒店
A.電子數(shù)據(jù)處理
B.數(shù)據(jù)儲(chǔ)存
C.信息管理
D.決策支持
A.培訓(xùn)項(xiàng)目與目標(biāo)
B.培訓(xùn)費(fèi)用
C.培訓(xùn)收益預(yù)測(cè)
D.培訓(xùn)評(píng)估
A.無(wú)專人管理
B.由工程部下設(shè)電腦房管理
C.由財(cái)務(wù)部下設(shè)電腦房管理
D.設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)的信息中心
最新試題
客房部各部門之間不需要保持信息暢通，與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。
文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。
后臺(tái)清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。
飯店開(kāi)展能源管理的方法包括哪些？
飯店效益
飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）
服務(wù)本身是無(wú)形的，不可數(shù)量化。
康樂(lè)部各項(xiàng)服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時(shí)也能確保服務(wù)質(zhì)量。
管事部是飯店中一個(gè)單獨(dú)管理的附屬部門。
康樂(lè)部的服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。