A.激勵(lì)就是滿足員工的需要的過程
B.激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
C.激勵(lì)就是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)
D.激勵(lì)不一定導(dǎo)致高績(jī)效
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A.正向激勵(lì)
B.反向激勵(lì)
C.物質(zhì)激勵(lì)
D.精神激勵(lì)
E.自我激勵(lì)
A.人們從事某種活動(dòng)、為某一目標(biāo)付出努力的意愿
B.人做某種行為是因?yàn)樾袨楸旧?br />
C.為了獲得物質(zhì)或精神回報(bào)或避免懲罰而完成某種行為
D.為了行為的結(jié)果,即看重工作所帶來的回報(bào)
A.追求挑戰(zhàn)性的工作
B.爭(zhēng)取獲得先進(jìn)工作者稱號(hào)
C.為工作和組織多做貢獻(xiàn)
D.充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力
E.成就感
A.需要指當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的一種驅(qū)動(dòng)人采取行動(dòng)的心理壓力狀態(tài)
B.動(dòng)機(jī)指人們從事某種活動(dòng)、為某一目標(biāo)付出努力的意愿
C.需要只有動(dòng)機(jī)產(chǎn)生后時(shí)才會(huì)緩解或消除
D.動(dòng)機(jī)決定人行為的方向
劉先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管,他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落,工作業(yè)績(jī)也一直沒有起色。劉先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作,缺乏成就感。針對(duì)這種情況,為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,劉先生決定在設(shè)計(jì)部每月評(píng)選一名工作出色的員工,并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后,情況沒有任何改觀;有員工表示,每月優(yōu)秀員工的評(píng)選缺乏客觀的指標(biāo),無法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。
從期望理論的角度分析,劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果,問題出在()因素上。
A.效價(jià)
B.期望
C.工具性
D.激勵(lì)
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薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工常()。
根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論,感到報(bào)酬不足的員工可以采用()的方式來恢復(fù)平衡。
下列關(guān)于說法不正確的是()。
下列關(guān)于參與管理說法正確的是()。
斯肯倫計(jì)劃融合了()兩種概念
與參與管理相關(guān)的激勵(lì)理論包括()。
下列關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組說法不正確的是()。
員工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥無味,沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃,無法有效施展自己的才能;酒店員工溝通機(jī)會(huì)少得可憐,缺少集體活動(dòng),沒有有效的溝通平臺(tái),大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時(shí),對(duì)低層次的需要就會(huì)顯得更加渴望,這符合()的觀點(diǎn)。
激勵(lì)內(nèi)容包括()。
通過滿足員工的需要,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為()。