飯店商場服務(wù)的項(xiàng)目沒有社會商場多。

根據(jù)雙因素理論，所謂“激勵因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。

飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）

飯店是一個住宿設(shè)施完備并經(jīng)政府批準(zhǔn)的建筑。

康樂部的（）等都有差異，以健身房為例，不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。

職工代表大會無須定期召開。

就餐客人只有享受到了（）后，才能根據(jù)其滿足程度來評估飯店質(zhì)量的優(yōu)劣。

如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？