飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。

客房部各部門之間不需要保持信息暢通，與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。

康樂部各項服務(wù)，員工在獨自完成的同時也能確保服務(wù)質(zhì)量。

在實施飯店培訓(xùn)時，首先應(yīng)（）

如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

飯店開展能源管理的方法包括哪些？

飯店效益

管事部是飯店中一個單獨管理的附屬部門。

康樂部的服務(wù)項目專業(yè)性強，員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。