調(diào)動人的積極性的實質(zhì)就是激發(fā)人的（）。

西方管理科學(xué)的發(fā)展，大致可分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和（）三個階段。

亞當斯認為人的工作積極性，不僅受其所得報酬的絕對值的影響，而且還要受到（）的影響。

互益組織、工商組織、服務(wù)組織等是按（）的不同進行的分類。

組織結(jié)構(gòu)合理化是從靜態(tài)標準的角度來衡量組織合理的（）。

組織設(shè)計是指對組織內(nèi)部的各種工作崗位在任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和利益等組織要素上進行合理組合并加以（）的設(shè)計過程。

依據(jù)運用權(quán)力、權(quán)威的控制程度，可將組織劃分為功利型組織、規(guī)范型組織和（）。

根據(jù)挫折的方向可分為正向挫折和（）。

個體對某種目標的渴求或欲望叫（）。

態(tài)度是指個體對某種對象所持有的評價和（）。