傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

"薪酬水平應(yīng)與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)原則中的（）原則。

組織職業(yè)生涯管理是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的過程。

馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。

培訓(xùn)對(duì)組織的作用不包括？（）

國(guó)際環(huán)境的多變性影響跨國(guó)公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。

你是怎樣理解保障管理的？你對(duì)中國(guó)員工的保障管理制度的改革有何建議？

下面哪一項(xiàng)不屬于工作分析的方法（）

跨國(guó)公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級(jí)與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。