A.實(shí)際做了什么
B.為什么要做
C.該環(huán)節(jié)是否真的必要
D.應(yīng)該做什么
E.在什么地方做這項(xiàng)活動(dòng)
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A.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
B.把問卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象
C.將結(jié)果表格化并加以解釋
D.召開專家討論鑒定會(huì)
E.把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對(duì)象
A.人際匹配
B.操作簡(jiǎn)便
C.程序流暢
D.一看就懂
A.成年人觀
B.在崗人員觀
C.人員素質(zhì)觀
D.成本觀
E.激勵(lì)觀
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.人際（群）關(guān)系學(xué)
D.行為科學(xué)
E.以人為本理論
A.資源
B.成本
C.工具
D.物體
最新試題
下列不屬于國際人力資源管理一般模式的一項(xiàng)是？（）
組織職業(yè)生涯管理是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的過程。
作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。
你是怎樣理解保障管理的？你對(duì)中國員工的保障管理制度的改革有何建議？
"薪酬水平應(yīng)與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)原則中的（）原則。
以下哪項(xiàng)是工作分析的目的（）。
傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。
跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）