王雷擔(dān)任某廠廠長(zhǎng)已一年多了，他剛看了工廠今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠里工作進(jìn)展出乎他的意料。他任廠長(zhǎng)后的第一件事就是親自制定了一系列工作目標(biāo)，例如：為了減少浪費(fèi)、降低成本，他規(guī)定在一年內(nèi)把原材料成本降低10-15%，把運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)都告訴了下屬的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年終統(tǒng)計(jì)資料表明，原材料更為浪費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)用沒(méi)有降低。
他找來(lái)有關(guān)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)說(shuō)：“我曾對(duì)下面的人強(qiáng)調(diào)過(guò)要減少浪費(fèi)，我原以為下面的人會(huì)按我的要求去做的。”
而運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說(shuō)：“運(yùn)輸費(fèi)用降不下來(lái)很正常，我已經(jīng)想了很大辦法，但汽油費(fèi)等等還在漲，我想，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3-4%。”
王雷了解了原因，進(jìn)行了分析后，又把這兩個(gè)負(fù)責(zé)人召集起來(lái)布置第二年的目標(biāo)：生產(chǎn)部門(mén)一定要把原材料成本降低10%，運(yùn)輸部門(mén)即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，也絕不能超過(guò)今年的標(biāo)準(zhǔn)。
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A.下屬具有較高的自信心
B.下屬具有較強(qiáng)的能力
C.下屬具有較強(qiáng)的責(zé)任心
D.B+C
A.第二個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題，第三個(gè)是期望概率問(wèn)題。
B.第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題，第三個(gè)是期望概率問(wèn)題。
C.第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題，第二個(gè)是期望概率問(wèn)題。
D.第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題，第二個(gè)和第三個(gè)是期望概率問(wèn)題。
A.任務(wù)明確，上下級(jí)關(guān)系緊張，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織
B.任務(wù)不明確，上下級(jí)關(guān)系緊張，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織
C.任務(wù)明確，上下級(jí)關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織
D.任務(wù)不明確，上下級(jí)關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織
A.高工作，高關(guān)系
B.高工作，低關(guān)系
C.低工作，高關(guān)系
D.低工作，低關(guān)系
A.企業(yè)員工不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，工作不努力
B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理
C.總經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理花費(fèi)的精力太少
D.管理幅度較小，管理層次較多
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）