A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體,減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
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A.相互往來的平等性
B.組織形式的開放性
C.合作關(guān)系的長期性
D.屬于一種介于企業(yè)與市場之間的中間組織
A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
B.避免或減少競爭
C.開拓新的市場
D.降低協(xié)調(diào)成本
A.合約制造
B.合資經(jīng)營
C.特許經(jīng)營
D.服務(wù)外包
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.市場集中戰(zhàn)略
B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.集中差異化戰(zhàn)略
最新試題
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
下列選項(xiàng)中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有()。
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動(dòng)因包括()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;