A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額,進而降低產(chǎn)品平均成本
B.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.注重提高生產(chǎn)效率可在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
D.提高產(chǎn)品價格的同時,降低產(chǎn)品的用戶認可價值
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A.決策不當
B.并購后不能進行很好的整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D.外部原因
A.提高財務(wù)杠桿
B.分配剩余現(xiàn)金
C.出售該業(yè)務(wù)單元
D.降低資本成本
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.本土化戰(zhàn)略
最新試題
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有()。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有()。
下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
下列選項中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。