A.多國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.本土化戰(zhàn)略
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A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.ABC均可
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.以上都不對(duì)
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
最新試題
下列選項(xiàng)中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義,并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購(gòu)入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場(chǎng)需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
下列選項(xiàng)中,說(shuō)法正確的有()。①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候,學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上,看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。