A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.準時制生產(chǎn)
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A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)自身戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.財務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,但它不屬于財務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略
B.財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題,并以此與傳統(tǒng)財務(wù)管理相區(qū)別
C.重要的財務(wù)決策總是由企業(yè)最高當局者作出的,不需要經(jīng)過董事會議
D.財務(wù)管理可以分為資金的籌集和資金投資兩大部分
A.市場開發(fā)
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場滲透
D.多元化
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性
C.更有利于擴大企業(yè)資金實力
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強
最新試題
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內(nèi),連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險是()風(fēng)險
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有()。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑;
下列選項中,屬于產(chǎn)能計劃類型的有()。
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為()。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。