A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)自身戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
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A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,但它不屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題,并以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別
C.重要的財(cái)務(wù)決策總是由企業(yè)最高當(dāng)局者作出的,不需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)議
D.財(cái)務(wù)管理可以分為資金的籌集和資金投資兩大部分
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.市場(chǎng)滲透
D.多元化
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性
C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力
D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
A.多國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.國(guó)際化戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類困難主要來(lái)自()
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。