單項選擇題甲公司是我國國有煤炭企業(yè)之一,資金實力雄厚。為拓展海外業(yè)務(wù),收購了澳大利亞乙礦業(yè)公司,初期經(jīng)營效果良好。但就在此時,甲公司收到了澳大利亞當?shù)胤ㄔ旱呐袥Q,要求甲公司對先前乙公司發(fā)生的一起重大煤礦透水事故進行巨額賠償,甲公司的海外經(jīng)營由此陷入困境,并購以失敗告終。根據(jù)以上信息,判斷甲公司在并購中失敗的原因是()。

A.決策不當
B.并購后不能進行很好的整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險


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3.單項選擇題當某個業(yè)務(wù)單元的投資資本報酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時,應當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。

A.提高財務(wù)杠桿
B.分配剩余現(xiàn)金
C.出售該業(yè)務(wù)單元
D.降低資本成本

最新試題

目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。

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下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。

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一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應擁有的優(yōu)勢有()。

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下列選項中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。

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A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()

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甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內(nèi),連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是()風險

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簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

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下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。

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下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。

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