A.對稱性是指地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理向子公司經(jīng)理匯報(bào)，子公司經(jīng)理向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，區(qū)域經(jīng)理向公司總部匯報(bào)。
B.由于國別差異，不同地區(qū)應(yīng)該采用不同的運(yùn)作方式。
C.企業(yè)不需要打破對稱的潛在思維，不需要采取差異化的治理策略。
D.企業(yè)需要根據(jù)地區(qū)、產(chǎn)品和職能的不同，采取差異化的治理政策。
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A.來自于市場不敏感性的風(fēng)險(xiǎn)，可能遭到子公司管理層的抵制
B.來自于重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，“重新掌舵現(xiàn)象”
C.“非本地發(fā)明’（NIH）癥狀的威脅
D.高昂的協(xié)調(diào)成本
A.認(rèn)為組織內(nèi)部不同單位的角色是相同和對稱的。
B.認(rèn)為多數(shù)跨國公司是按照十分清晰的單位間相互獨(dú)立或相互依賴的模式，來建立其內(nèi)部各單位間聯(lián)系。
C.認(rèn)為一個(gè)跨國公司管理層的主要任務(wù)，就是統(tǒng)一制定決策和進(jìn)行控制。
D.以命運(yùn)共同體思想為指導(dǎo)，建立起共生的商業(yè)生態(tài)。
A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財(cái)務(wù)主管
D.人力資源主管
最新試題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。