A.認(rèn)為組織內(nèi)部不同單位的角色是相同和對(duì)稱(chēng)的。
B.認(rèn)為多數(shù)跨國(guó)公司是按照十分清晰的單位間相互獨(dú)立或相互依賴(lài)的模式，來(lái)建立其內(nèi)部各單位間聯(lián)系。
C.認(rèn)為一個(gè)跨國(guó)公司管理層的主要任務(wù)，就是統(tǒng)一制定決策和進(jìn)行控制。
D.以命運(yùn)共同體思想為指導(dǎo)，建立起共生的商業(yè)生態(tài)。
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A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財(cái)務(wù)主管
D.人力資源主管
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.制造能力
C.銷(xiāo)售能力
D.服務(wù)能力
A.市場(chǎng)感知能力
B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力
C.市場(chǎng)回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力
A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
C.全球公司管理重點(diǎn)是要自覺(jué)應(yīng)用內(nèi)部行政機(jī)制來(lái)指導(dǎo)和約束總部的各項(xiàng)職能活動(dòng)。
D.公司需要意識(shí)到，要努力維護(hù)不同的觀點(diǎn)、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見(jiàn)，從而確保他們能夠與總部代表進(jìn)行聯(lián)系。
A.分散的聯(lián)盟組織
B.各子公司感知當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.分散資產(chǎn)和資源來(lái)應(yīng)對(duì)本地響應(yīng)
D.中央集中決策，各部門(mén)分散執(zhí)行
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑖?guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）