A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.制造能力
C.銷(xiāo)售能力
D.服務(wù)能力
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A.市場(chǎng)感知能力
B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力
C.市場(chǎng)回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力
A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
C.全球公司管理重點(diǎn)是要自覺(jué)應(yīng)用內(nèi)部行政機(jī)制來(lái)指導(dǎo)和約束總部的各項(xiàng)職能活動(dòng)。
D.公司需要意識(shí)到，要努力維護(hù)不同的觀點(diǎn)、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見(jiàn)，從而確保他們能夠與總部代表進(jìn)行聯(lián)系。
A.分散的聯(lián)盟組織
B.各子公司感知當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.分散資產(chǎn)和資源來(lái)應(yīng)對(duì)本地響應(yīng)
D.中央集中決策，各部門(mén)分散執(zhí)行
A.總部感知全球機(jī)會(huì)
B.集中資產(chǎn)和資源來(lái)支持單一的全球響應(yīng)
C.分散的聯(lián)盟組織
D.中央集中決策，各部門(mén)分散執(zhí)行
A.來(lái)自于市場(chǎng)不敏感性的風(fēng)險(xiǎn)，可能遭到子公司管理層的抵制
B.來(lái)自于重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，“重新掌舵現(xiàn)象”
C.“非本地發(fā)明’（NIH）癥狀的威脅
D.高昂的協(xié)調(diào)成本
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷(xiāo)渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
反傾銷(xiāo)的確立必須具備（）
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。