A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財(cái)務(wù)主管
D.人力資源主管
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A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.制造能力
C.銷售能力
D.服務(wù)能力
A.市場(chǎng)感知能力
B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力
C.市場(chǎng)回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力
A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
C.全球公司管理重點(diǎn)是要自覺應(yīng)用內(nèi)部行政機(jī)制來指導(dǎo)和約束總部的各項(xiàng)職能活動(dòng)。
D.公司需要意識(shí)到，要努力維護(hù)不同的觀點(diǎn)、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見，從而確保他們能夠與總部代表進(jìn)行聯(lián)系。
A.分散的聯(lián)盟組織
B.各子公司感知當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.分散資產(chǎn)和資源來應(yīng)對(duì)本地響應(yīng)
D.中央集中決策，各部門分散執(zhí)行
A.總部感知全球機(jī)會(huì)
B.集中資產(chǎn)和資源來支持單一的全球響應(yīng)
C.分散的聯(lián)盟組織
D.中央集中決策，各部門分散執(zhí)行
最新試題
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營銷觀念屬于國內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
對(duì)于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。