強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

高效團隊具有（）的特征。

（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預測到各種方案的實施后果。

中國人認可的領導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）

水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。